Teamphasen nach Tuckman – Theorie-Input
Bevorstehend
Kurzer Theorie-Input zu den fünf Teamphasen nach Tuckman (Forming, Storming, Norming, Performing, Adjourning) und zu Rollen im Team. Mit Bezug zu den zuvor erlebten Übungen.
Ziele dieses Moduls
Keine Ziele hinterlegt.
Teamphasen nach Tuckman (1965)
Bruce Tuckman beschrieb fünf Phasen, die jedes Team durchläuft:
- Forming – Kennenlernen, Unsicherheit, erste Regeln werden definiert
- Storming – Konflikte, Machtkämpfe, Rollenfindung. Die Leistung ist eher tief.
- Norming – Regeln werden akzeptiert, Kooperation wächst, Rollen klarer
- Performing – Team arbeitet effizient zusammen, hohes Leistungsniveau
- Adjourning – Abschluss, Reflexion auf das Gemeinsame
Rollen im Team
- Führungsperson: Gibt Richtung, koordiniert, entscheidet
- Mitmachende: Setzen um, bringen sich aktiv ein
- Beobachter*in: Behält den Überblick, gibt Feedback
- Vermittler*in: Schlichtet Konflikte, sorgt für Harmonie
Kernbotschaft: Jede Rolle ist wichtig. Ein Team ist mehr als die Summe seiner Einzelteile.
Bezug zu unseren Übungen
- Helium-Stab: Forming → Storming (wer führt?) → Norming (Strategie finden) → Performing (gemeinsam senken)
- Flussüberquerung: Strategieentwicklung = Norming, gelungene Überquerung = Performing