Teamphasen nach Tuckman – Theorie-Input

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Bevorstehend

Kurzer Theorie-Input zu den fĂĽnf Teamphasen nach Tuckman (Forming, Storming, Norming, Performing, Adjourning) und zu Rollen im Team. Mit Bezug zu den zuvor erlebten Ăśbungen.

Ziele dieses Moduls
Keine Ziele hinterlegt.

Teamphasen nach Tuckman (1965)

Bruce Tuckman beschrieb fünf Phasen, die jedes Team durchläuft:

  1. Forming – Kennenlernen, Unsicherheit, erste Regeln werden definiert
  2. Storming – Konflikte, Machtkämpfe, Rollenfindung. Die Leistung ist eher tief.
  3. Norming – Regeln werden akzeptiert, Kooperation wächst, Rollen klarer
  4. Performing – Team arbeitet effizient zusammen, hohes Leistungsniveau
  5. Adjourning – Abschluss, Reflexion auf das Gemeinsame

Rollen im Team

  • FĂĽhrungsperson: Gibt Richtung, koordiniert, entscheidet
  • Mitmachende: Setzen um, bringen sich aktiv ein
  • Beobachter*in: Behält den Ăśberblick, gibt Feedback
  • Vermittler*in: Schlichtet Konflikte, sorgt fĂĽr Harmonie

Kernbotschaft: Jede Rolle ist wichtig. Ein Team ist mehr als die Summe seiner Einzelteile.

Bezug zu unseren Ăśbungen

  • Helium-Stab: Forming → Storming (wer fĂĽhrt?) → Norming (Strategie finden) → Performing (gemeinsam senken)
  • FlussĂĽberquerung: Strategieentwicklung = Norming, gelungene Ăśberquerung = Performing